100次浏览 发布时间：2025-03-28 18:45:02
公司中的风险，其实是能够被量化的，通过识别风险、评估风险、量化风险，能够帮助公司降低风险。
在识别风险源之后，把风险按照可能性（指风险源转化为事故的概率大小）、频繁度（指在一定时间内风险源出现的次数）和后果（指一旦发生风险之后产生的结果）划分成3个维度，并将3个维度分别量化赋分，然后通过3个维度的综合分析和计算，得出风险等级值（可能性分值*频繁度分值*后果分值）。
风险发生的可能性 | 风险发生的频繁度 | 风险发生后的后果 | |||
分值 | 状态 | 分值 | 状态 | 分值 | 状态 |
10 | 极为可能 | 10 | 每天不定时连续发生 | 100 | 群死群伤 |
6 | 很有可能 | 6 | 每天工作时间内发生 | 40 | 数人死亡 |
3 | 可能，但非经常 | 3 | 大约每周发生一次 | 15 | 一人死亡 |
1 | 可能性较小，若发生属于意外 | 2 | 大约每月发生一次 | 7 | 出现重伤 |
0.5 | 不太可能，但可以设想 | 1 | 大约每季度发生一次 | 3 | 出现残疾 |
0.2 | 几乎不可能 | 0.5 | 大约每年度或更长时间发生一次 | 1 | 有人受伤 |
0.1 | 完全不可能 | ||||
根据上面的方法计算出风险值以后，并不能说明风险的严重程度，需要对风险发生后的结果进行等级（低风险、较低风险、一般风险、较大风险、重大风险）划分。然后，公司要根据风险等级和风险程度，及时采取相应对策。
风险等级分值 | 风险等级 | 相应对策 |
大于320 | 重大风险 | 坚决停止作业，立即整改，未完成前不得恢复作业 |
161~320 | 较大风险 | 停止作业，立即整改，过程中视情况恢复作业 |
71~160 | 一般风险 | 需要整改，视情况可以不停止作业 |
20~70 | 较低风险 | 需要引起注意，可以在作业过程中整改 |
小于20 | 低风险 | 可以接受 |
综上，公司对风险等级较高的风险源，公司要越重视； 对风险等级比较低的风险源，公司也要注意。
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