反映领导的无德无能句子（无能领导喜欢说的6句话）

1. “公司效益不好。我希望你能理解”

经过几个月的努力工作，项目顺利完成，业绩也很好，所以我要求领导给我加薪。领导说:“你做得很好，我对你很满意，但是今年公司的业绩不好，所以我不能给你加薪。希望你能理解并多为公司考虑。”

本着了解公司、希望和公司一起度过难关的初衷，领导不再困难。可谁知道，一个月后，团队里有几个小伙伴都加薪了，唯独没有自己！

事实上，领导可以直接告诉我是否可以加薪，没有加薪的原因是什么，有哪些差距需要改进，这些都是很容易接受的。但利用公司强硬的情绪牌，却让其他人得到加薪，这是无法容忍的。它是愚蠢的。

2. “这次会议我只谈三点……”

你是否有过这样的经历:本来应该30分钟的会议，结果却持续了2个小时?领导人在会上说，他谈了三点，三点的结果和三点，三点和ABC点总而言之，3点开一次会议，两小时不嫌长。领导对会议时间的控制总是失去控制，他不得不忍受会议的结果。他担心这个问题会在会后继续存在，没有人能解决它。

3. “你先出方案。”

与下属讨论项目，领导没有主意，不能给出好的建议，让下属先提出计划。下属制定计划后，上级领导以核心思想向上级领导汇报，受到上级领导表扬时，绝不谈下属计划的事。

当然，领导向上级汇报工作想法也是可以的，但是不要每次都汇报下属的计划想法，你也要有一些想法和想法。下属不可能每次都和你沟通，让他们先拿出一个计划。也没有必要为每件事都做计划。如果下属必须制定计划，然后才能讨论项目的审批，那么他们就失去了领导的角色。

4. “这很重要”

“做项目预算很重要”，“做上周的会议记录很重要”，“立即拿出客户的礼物很重要，这很重要”……

在白天，所有的任务都被认为是重要的，员工有一件事没做，另一件事又重要又紧急。很多事情发生后，领导总是强调它们的重要性。事实上，到最后，员工只会认为这些都不重要，而只是领导的口头禅。

如果事情真的很紧急很重要，作为领导，请先仔细思考一下，然后一次向员工解释清楚。而且顺序的重要性程度，以及完成的时间要向员工下达命令的要求，这样的命令才有可能得到执行，才不会惊慌失措。

5. “这是老板的要求”

有些领导从来不敢对老板说不。老板会接受他要求的每件事，对任何团队不能完成的事都不会说不。当下属把任务交给下属时，他不能给出合理的理由。当下属提出问题时，他会说:“这是老板的要求。”我对此无能为力。

一个好的领导知道他的上级想要什么，他的下级不能做什么。他的关键作用就是既能帮助老板实现想要的结果，又能带领团队去攻克一个个难关，拿下每一座城池。而不是只会做一个传声筒，或者任务的接收机。

6. “不要跟我谈过程。我只想要结果。”

他们只要求和分配工作，然后这是所有员工的事情。当你要求他们拿到成品的时候。这种貌似以结果为导向的领导方式更多的是推卸责任。一项复杂的任务要有质有量地完成，光有结果是不够的，还要有过程中的监督和帮助。缺乏过程监督的领导，是一种虚假的领导，无法承担自己应有的责任。