人力资源总监在人力资源半年会上的发言材料

在人力资源半年会上的发言材料

各位领导、各位同仁，大家下午好！

2024年，面对复杂多变的市场环境，**公司积极应对，深挖降本潜力，谋求转型升级，取得了较好的经营业绩。所有成绩的取得都得利于“人”的作用的发挥，多年来，**公司坚持人力资源优化工作，注重发挥人员能动性，持续提高人员效率，2024年公司人力资源管理工作稳步推进，圆满完成计划目标：根据扁平、精干、高效的管理思想，不断探索、推动组织变革；推进人员结构优化与人员效率提升，按照《“十三五”人力资源优化工作方案》和相应的推进计划，通过协力劳务替代、整合招标、远程控制等方式，在2023年初完成2080人的减员

任务，减少费用1.16亿元的基础上，又制定了2024年再减1000人的目标，并圆满完成任务；通过实施后备管理骨干建设，不断完善后备人才梯队，推动干部年轻化；优化薪酬绩效模式，强调正激励，干部员工士气及凝聚力持续提升。

在取得成绩的同时，也应该看到，目前**公司人力资源工作还存在着一些痛点和难点问题，主要表现在以下几个方面：

一、人员结构优化与效率提升

近年来，随着公司人员优化工作的不断深入推进，人员效率有了较大幅度提升，多项效能指标均排在行业前列，但在一些如人均产量等效能指标方面，与先进企业相比还存在一定差距。

生产一线年富力强的员工短缺与人员优化存在较大矛盾。一线员工年龄结构偏大，学习能力不足，顶替劳务身体不行，顶替协力检修技能不行，人员分流难度较大。

二、干部年轻化建设

干部“能上能下”机制有待完善，管理通道不足，干部年轻化建设存在较大困难。中层干部队伍年龄结构不合理与保持干部队伍积极性之间很难兼顾。

明年人力资源重点工作：

按照公司制订的“十三五”人力资源战略，着眼于解决人力资源管理方面的痛点，稳健推进人力资源工作。

一、完成800人左右的减员任务：对组织机构及岗位进行分析，通过劳务、协力部分工作的回归，核减冗员，实现精干高效；采用信息化、自动化、工业机器人、智能化工厂等手段减员增效；借助“互联网+产业”的公司战略，研究主业人员向公司转型项目及相关企业转移的通道；

二、进一步优化员工的年龄结构，知识结构：丰富招聘手段，努力实现精准招聘；配合公司发展战略，重点引进年轻的投资、法务、财务等专业人才，研发和销售人才，以及一些能解决痛点问题的专业人才。

三、完善人才队伍建设，加快年轻人才的培养、成长，形成合理的人才梯队。继续组织后备管理骨干的选拔、培训、培养，完善技术、技能、专业人才通道建设。

四、强化对中层管理人员考核。完善干部优胜劣汰机制，形成岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”的良好氛围，激发干部队伍工作热情，提升公司竞争力。

五、探索和实践合伙人制度等模式，解决公司中长期的激励问题，提升员工凝聚力，实现可持续发展。

最后,我们将进一步提高人力资源效能,按照公司战略规划,进一步落实。通过优化招聘流程、提升员工培训和发展、完善激励机制等措施,确保人力资源与公司发展目标紧密同步,为公司的长期稳健发展提供强大的人力支持。